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萬華化學借助跨平臺可視化協(xié)同技術(shù) 嚴把工程三維模型質(zhì)量關(guān)
2021-12-31
  “十四五”開局之年,伴隨著國家多項有關(guān)數(shù)字化的戰(zhàn)略部署,流程企業(yè)對于“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這一話題關(guān)注度也持續(xù)升溫,開始將數(shù)字技術(shù)引入工程設(shè)計領(lǐng)域,重點關(guān)注項目在設(shè)計施工階段的數(shù)字化應(yīng)用,以減少人工審查的桎梏,通過三維模型審查及過程管控有效解決項目在設(shè)計施工階段遇到的問題。
  萬華化學的數(shù)字化蛻變之路
  萬華化學集團股份有限公司(簡稱“萬華化學”)作為一家全球化運營的化工新材料公司,依托不斷創(chuàng)新的核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化裝置及高效的運營模式,為全球客戶提供了更具競爭力的產(chǎn)品及解決方案。自2005年國際化戰(zhàn)略布局開始,萬華化學全球化步伐就從未停止。截至目前,萬華化學在全球已擁有六大生產(chǎn)基地及工廠,并布局五大研發(fā)中心,形成了強大的生產(chǎn)運營網(wǎng)絡(luò),引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新方向。隨著全球數(shù)字化進程的不斷演進,加上萬華化學事業(yè)版圖的不斷擴大,萬華化學也不斷地在業(yè)務(wù)領(lǐng)域深化改革,不同板塊間、層級間的協(xié)同效率改善需求也越發(fā)強烈。通過不斷的摸索,萬華化學清楚地認識到只有充分借助數(shù)字化工具與技術(shù),運用數(shù)字信息化手段才能有效解決協(xié)同、效率問題。實際上,除了堅持創(chuàng)新的核心技術(shù)外,重視數(shù)字信息化也是萬華化學得以不斷發(fā)展壯大的重要原因之一。早在2008年,萬華化學就提出“創(chuàng)建安全、可靠、高效、統(tǒng)一的數(shù)字萬華”信息化建設(shè)使命,通過對信息的整合,實現(xiàn)高效運營。步入十四五階段,萬華化學更是對工程項目在設(shè)計施工階段的數(shù)字化應(yīng)用也同樣重視起來。

  在以往項目建設(shè)過程中,為了最大程度地把三維模型設(shè)計問題“扼殺”在電腦中,避免在現(xiàn)場發(fā)生“錯、漏、碰、缺”等常見問題變動,導致施工成本增加、計劃延期等不利局面,萬華化學作為業(yè)主需要定期參與三維模型審查會議,每套裝置通常都分為30%、60%、90%三個階段審查。業(yè)主參與的這種傳統(tǒng)審查模式在實際操作中存在諸多不便:一是,審查會議的各項成本費用高。因為不同設(shè)計單位采用不同的三維設(shè)計系統(tǒng),需要組織人員參加審查會議,每個階段業(yè)主參會人員數(shù)量按小裝置7-8人、大裝置15人左右,每次審查會需要持續(xù)1-2周時間,會議組織和差旅所耗費的各項成本較大;二是,雙方時間協(xié)調(diào)難,容易影響項目進度。項目審查對于整體工程建設(shè)至關(guān)重要,需要雙方同時參加,由此涉及人員眾多,時間調(diào)度往往要經(jīng)過多重考慮、反復商議湊定,影響審查進度、設(shè)計進度和項目整體進度;三是,人員短缺,影響審查質(zhì)量。根據(jù)設(shè)計進度需求,每套裝置(包括公用工程)都需要歸口管理部門單獨組織各個階段的審查,業(yè)主設(shè)計管理人員少,會議組織力量嚴重不足,一定程度上可能影響設(shè)計進度和審查質(zhì)量;四是,難以保證全員參與,審查深度不夠。由于雙方審查人員都要兼顧其他工作,集中審查時間很難保證,也無法保證建設(shè)單位的管理人員、技術(shù)人員和操作人員全部參與到審查過程中去,導致審查深度不夠、審查質(zhì)量不高,最終體現(xiàn)在后期的設(shè)計變更非常多,影響項目收尾進度;五是,問題記錄不直觀,追蹤不方便。模型升版后無法找出差異,無法形成PDCA的閉環(huán)。傳統(tǒng)審查模式的這些問題,容易導致總工程的質(zhì)量驗收成本高,質(zhì)量無法保證,所以想要提高審查質(zhì)量與效率,這些問題亟待解決。
  萬華化學工程數(shù)字化應(yīng)用新嘗試
  為促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展,解決工程項目傳統(tǒng)審查模式遇到的問題,萬華化學在工程數(shù)字化應(yīng)用上也做了新嘗試,如萬華化學近兩年來在項目進度管理上會經(jīng)常使用到三維審閱軟件。從設(shè)計院的3D模型審查,到現(xiàn)場施工配合,再到技改管線核對,都離不開三維審閱軟件的支持。經(jīng)過嚴格的篩選對比,并通過一段時間的產(chǎn)品試用,萬華化學找到了更符合自身工程數(shù)字化發(fā)展需求的產(chǎn)品——eZWalker Review三維可視化審閱軟件。2021年10月,萬華化學牽手北京達美盛軟件股份有限公司(簡稱“達美盛”)達成深度合作,借助達美盛跨平臺可視化協(xié)同技術(shù)嚴把工程三維模型質(zhì)量關(guān),實現(xiàn)本地協(xié)同審查,共創(chuàng)數(shù)字化未來。


  萬華化學項目管理人員使用eZWalker Review后表示:“eZWalker Review之所以能更有效地在項目中使用,首先是因為它導出的.wlkx文件占用空間小、兼容模型軟件格式多。我們項目設(shè)計院使用的是SP3D畫圖軟件,提供給我們的VUE文件,經(jīng)過eZWalker Review轉(zhuǎn)化后,大約只有原來的1/6-1/5,節(jié)省了我們的硬盤空間。而且我們的項目往往是由多家設(shè)計院分工合作完成的,各家設(shè)計院使用的三維畫圖軟件也并不完全相同,但eZWalker Review基本可以兼顧主流的三維畫圖軟件,方便了各家設(shè)計院間模型的組合。其次,eZWalker Review操作便捷、容易上手。打開eZWalker Review的界面,和其他常用的office辦公軟件很相似,界面更符合用戶的使用需求,就算沒看過使用說明的人,半天時間也能很容易地上手使用。從常規(guī)的鼠標、鍵盤操作對模型進行瀏覽到目錄樹、屬性表等常用數(shù)據(jù)輕松獲取,其常規(guī)的設(shè)置和功能查找都很方便。另外,eZWalker Review功能也更加符合用戶需求。在設(shè)計院的3D審查過程中,之前的審查意見都是通過使用截圖軟件截圖或文字描述單獨統(tǒng)計,費時費力還不能精確描述問題。通過eZWalker Review中的審閱功能,可以將審查意見記錄并能導出成Excel格式,在修改完成后,也能將修改前后的效果進行對比,提高了效率;屬性表里還能添加關(guān)聯(lián)文件,我們可以將設(shè)備詳細圖紙關(guān)聯(lián)至該設(shè)備屬性表里,查找起來更方便;其它的管間測距、碰撞檢查等功能也是我們模型審查過程中經(jīng)常使用的功能,在模型審查階段發(fā)現(xiàn)此類問題,可以最大程度減少現(xiàn)場的改動。”基于模型數(shù)據(jù)的極致輕量化及多人異地協(xié)同技術(shù),eZWalker Review促進了萬華化學項目各方信息共享,提高了設(shè)計施工階段的工作效率,保證了三維模型的質(zhì)量,減少了現(xiàn)場施工返工。通過網(wǎng)頁端、軟件端、手機APP端等多種查看方式,業(yè)主生產(chǎn)準備人員能利用大量業(yè)余時間,組織一線生產(chǎn)操作人員進行審查,并可利用模型進行生產(chǎn)培訓、提前發(fā)現(xiàn)裝置存在的問題,針對存在的問題提出合理優(yōu)化建議,大量減少了后期設(shè)計變更單的出現(xiàn)。
  本次合作的成功達成,是繼海南煉化、北方華錦、渤?;ぁ毼涮紭I(yè)、新特能源、中石油、中石化及中海油等流程工廠業(yè)主選擇達美盛數(shù)字化工廠系統(tǒng)之后,又一重磅化工客戶對達美盛的認可。未來,達美盛將繼續(xù)堅持“助力基礎(chǔ)設(shè)施,交付更多滿意”的公司使命,充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的優(yōu)勢,為流程工業(yè)提供全生命周期工業(yè)數(shù)字孿生底座,助力客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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