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 化工資訊

茂名石化全面提升精細(xì)管理水平
2014-11-04
  日前,茂名石化根據(jù)《精細(xì)化管理優(yōu)秀案例評(píng)比管理辦法》,將各單位推薦的30項(xiàng)精細(xì)管理案例,組織專家進(jìn)行分類評(píng)分和網(wǎng)上投票,綜合專家評(píng)分和網(wǎng)上投票結(jié)果評(píng)出“十大優(yōu)秀案例”。
  茂名石化從嚴(yán)管理,在“細(xì)”上下功夫,突出做好基礎(chǔ)工作,重點(diǎn)開展制度修訂,特別是對(duì)涉及安全生產(chǎn)的主要制度實(shí)行分批修訂,從源頭抓起,為“制度落地、責(zé)任生根”做好鋪墊,為規(guī)范化管理打好基礎(chǔ)。他們把每批修訂的制度稱為“樣板”制度,這些制度內(nèi)容詳細(xì),細(xì)到每一項(xiàng)工作都說明由哪個(gè)崗位人員來完成。對(duì)于違章違紀(jì)者,專業(yè)處室、車間“追根溯源”,按照“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則,加強(qiáng)考核、落實(shí)責(zé)任,真正做到明確職責(zé),讓制度“定崗”到人、考核到人。
  茂名石化建立16個(gè)管理提升專業(yè)組,制定了管理提升具體方案,將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到單位和個(gè)人,并通過滾動(dòng)對(duì)標(biāo)定標(biāo)、優(yōu)化追標(biāo)措施、定期專業(yè)檢查、跟蹤督察催辦、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和全員績效考核,確保了各項(xiàng)指標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn)。今年以來,企業(yè)各層次共完成學(xué)趕先進(jìn)指標(biāo)68個(gè),管理瓶頸診治136項(xiàng),管理短板改進(jìn)392項(xiàng),制定從嚴(yán)管理措施,狠抓現(xiàn)場管理、三基工作和專業(yè)管理,全面提升專業(yè)管理水平。
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