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興化集團(tuán)打出安全“組合拳”
2014-10-29
  今年以來,興化集團(tuán)根據(jù)?;髽I(yè)的特點(diǎn),打好安全“組合拳”,形成合力,促進(jìn)了安全管理制度落地。
 
  屬地管理強(qiáng)化責(zé)任主體。在安全管理中,將安全生產(chǎn)責(zé)任不清,落實(shí)不到位作為重大安全隱患,按照安全“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,與各基層單位層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,形成全員參與,全方位監(jiān)管,全過程控制,上下齊抓共管的安全管理格局。
  現(xiàn)場管理重預(yù)防。堅(jiān)持事故“四不放過”和安全“一票否決制”,對事故責(zé)任單位和責(zé)任人“零容忍”,進(jìn)行責(zé)任追究?,F(xiàn)場管理以創(chuàng)建“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)”為基礎(chǔ),“一班三檢”、“紅袖章”等管理措施確保生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故,筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。
  理順管理序列。以無安全生產(chǎn)事故、無重大責(zé)任事故、無傷亡事故、千人負(fù)傷率月均小于0.2%。、員工安全教育培訓(xùn)合格率達(dá)100%、無重大安全隱患、隱患整改率達(dá)100%為百安賽活動(dòng)目標(biāo),在全公司范圍內(nèi)開展“反三違”、守規(guī)章、查隱患、保安全活動(dòng)。
  隱患管理提前介入。對存在安全隱患,達(dá)到報(bào)廢期的合成1#、2#循環(huán)壓縮機(jī)以及造氣裂化爐進(jìn)行了拆除。對煤氣球儲(chǔ)罐地基進(jìn)行加固,消除了安全隱患;廠區(qū)內(nèi)禁摩、禁煙火,對一線崗位加強(qiáng)手機(jī)管理,為安全生產(chǎn)提供了保障。在一個(gè)多月的時(shí)間里,對存在以上違章行為的人員和單位給予嚴(yán)厲考核,共開出罰單1.8萬元。
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